这第二次面试，也是shell最后一次面试。

在你正式面试那天的前一天，壳牌会请你去国贸饭店(对于西安的哥们就是另外的大概
你面试的地方吧)，给你讲二面的内容和应注意的事项，很详细，你也不用记笔记，他们
会发给你一份相关资料。
面试内容，及其它在二面中应注意的事项，结合我个人的体会，我现在帖至career版。
不算晚吧？毕竟下轮面试到星期一才开始啊。
面试将进行一整天，是较高强度的脑力和体力劳动，所以前一天你一定要早点休息好。

面试包括四个部分：caseinterview、proposal、groupdiscussionstructuredint
erview，全部是英文面试，整个一天大部分时间是说英语，包括休息和吃饭时和老外瞎
聊，呵呵。caseinterview发给你二十来页的资料，有背景、新闻报导、电子邮件、公
司各种来函，甚至抱怨信和无关资料（可能两页左右）。你将有二个小时准备一报告，
完成你被赋予的角色应该完成的任务。大家先后是在同一个房间里做准备，各种文具给
你准备齐全，甚至有记算器和字典。同一天大家的case是一样的。接下来你走进一个三
人的房间，坐在两人前面，他们既是面试你的人，也是一个角色扮演者(记住这点)，对 

他们做一个5分钟的presentation，然后去面对他们二十分钟的问题轰炸吧。对了，第三
个人坐在你后面监视，最后收走你带进去的资料。接下来，休息一会，喝点吃点，准备
做proposal吧。有人进来给一页纸，关于proposal的。上面会有四个subjectortopic
，自己选一个，跟写英文作文差不多，四十分钟的准备时间，5分钟presentation，二十
分钟问答。我们那天9个人，却只选了其中两个，我也就记住了这两个：1howto
enhancethelinksbetweenuniversitiesandbusiness?2aboutdrugs。我们当中
7人选了第一个，两个女生选了drugs。后来者不一定你就碰到它，当然自己可以先想想。
碰到就赚了。

下午是groupdiscussion和structuredinterview。groupdiscussion是这样的，大家
随机分成几个组，每组三个人，事先发给大家一份资料，同组三个人前面几页的背景、
任务都是一样的，但各有不同的独有资料。我们的任务是在一个国家建造一个沥青加工
供应厂，每个人有各自一个可能建造沥青厂的场所的各种资料，沥青原料来自不同的炼
油厂。先是各自二十分钟的单独准备时间，然后三个人到达一个房间，找着自己的位置 
坐下。咦，有三个老外坐在三个角落里啊？当他们说讨论可以开始后，就赶紧在规定时
间（30分钟）内进行讨论，不要管他们，当他们不存在。尽快选出最佳地点，并交给你
的老板一个相应的proposal。快些决定吧，千万不要光滔滔不绝地讨论，因为老板也许
会在15分钟后派人送来通知，他将在十五分钟内起飞，要带着你们的决定去洽谈了。
然后是structuredinterview，这就没什么了，跟一面差不多，针对cv问问题，一般必
问的是你的achievement、careerdevelopmentinshell，很有可能请你谈谈你经历的
挫折、失败以及你是如何应付的，或者问你曾经如何处理跟别人发生的矛盾冲突。我想
，如果有亲身经历，这也不难对付，挑些给人印象深的老实说就可以了。不，我有一个
美妙的别人经历，给人印象太深了，我都背下来了，用英语可倒背如流，就它怎么样？
可以的，只是，别让人抄袭了哦，到是有两个人讲了一模一样的？最后，可能会是轻松
的一个问题，谈谈你对他提出的一个东东的想法。当然也可能你会觉得不好对付了，毕
竟快累了一整天，脑子也许转不过来了呢。坚持吧，坚持就是胜利。
终于结束了，马上可以走了，那快走吧。等等，一直和蔼可亲的德国mm给你一份feed 
backinvestigationform，哇，几页啊，这么多勾勾要画啊。不填，呵呵。算了，把形
象保持到底，而且，怎么忍心拒绝她呢？耐点心填完它，走人。
这一天，真是漫长的一天。
哦，对了，你一定要问，我要注意些什么啊？我做得不算好，但还是来谈点个人体会吧
，大家看看，也许有点帮助。
首先，caseinterview时间最长，我想权重就比较大，这看个人造化了。从来没做过？
不是经管的？真的没多大关系，很genreal的。学技术的xdjm们大着胆子往前冲吧。
其次，重点讲讲groupdiscussion，与caseinterview不同，可能没多少人经历过这种
面试。而且，其他都是个人的努力，只有groupdiscussion是三个人一起做，不用说，
大家知道他们在考察什么，teamspirit,leadership,etc.。所以，大家都要尽量说，
不要沉默，否则观察者无法给你评估。不要担心，因为每个人要介绍自己的独有资料，
所以都有个基本的发言空间。只是要注意控制，尽量简洁，不要占据太多时间，因为这
里的个人表演太多可能会适得其反，也对其他人不公平。当然，会有成员无法控制自己
的陈述时间，其他两人可以给予礼貌的提示或者以问题来打断并帮助他尽快讲完。原则 
上要让每个人讲出最重要的东西，否则无法保障作出正确决策。不要忘记，最重要的是
友好协作、讨论、完成任务。
最难处理的可能会是，也许三个人都要表现leadership，事实上，三个人确实都有这种
leadership。那么谁来表现？大家会不会发生微妙的冲突，甚至引起不愉快和影响讨论
？可能三人事先都给自己定位了一个标准和角色，要表现leadership。这里确实要注意
，但问题没有想象中严重，只要记住大家是同进退的就可以了，一个group的讨论差，三
人得分都不会高。如果存在竞争，现在不是你们三人之间的竞争，而是和其他三人小组
的竞争。我和北大学经济的一位哥们、地质大学学地球化学的一位哥们分在了一起，我
是请华热能工程的。我们三人合作的还可以，基本愉快。整个讨论过程得到很好控制，
大家都没有表现明显的leadership，但又突出了各自的个人能力，北大哥们反应快，地
大哥们沉稳，我则把自己的东西讲明白了，呵呵。大家思路基本一致，对讨论帮助比较
大。印象深的是，最开始大家制定选择工厂地点的标准时，其实大家对所有应有的标准
都知道，但我们是你一条，我一条加的，这样讨论的气氛就很浓了。如果你一人全写出
来，其他人瞪眼看着，没他们份可不大好。而且，说得少的不要泄气，别人写出来的标 
准你可以引申，可以稍微挖掘一下，使之更全面，可以分类组合，可以将列出的标准分
清主次等等。我有不好的地方，在北大哥们作陈述时，有个地方没听明白，但我觉得很
关键，就匆忙打断他问了一下，可能影响了他表达思路，使他停顿了一段时间，当然不
长。事后我向他道了歉，北大哥们很大度，也很有风度，一笑了之，合作愉快。
groupdiscussion结束后，似乎我们三人都忘记了互相握一下手，只顾跟老外握了，没
有最后来个很体现协作精神的表演，有点遗憾。不过，出了房间后，我们是握了多次手
的。少点表演，多了些真诚，不更好吗？
就这些了，大家有问题在版面上回吧，不要轰我的信箱，呵呵。